ПРОЕКТ
Ключевое событие профессионального сообщества директоров России, объединившее XV Форум по корпоративному управлению и юбилейную XX Премию «Директор года».

ЗАДАЧА
Создать единую концепцию форума и премии, которая позволила бы обсудить будущее корпоративного управления, вовлечь участников в активную работу на площадке и подчеркнуть значимость двадцатилетней истории профессионального признания директоров.

РЕШЕНИЕ
Разработали концепцию «Совет директоров 3.0», в основе которой лежала метафора Центра управления полетами. Пространство форума было разделено на шесть одновременно работающих площадок, каждая из которых отвечала за отдельный трек развития профессионального сообщества: стратегию, практику, карьеру, технологии, нетворкинг и поиск решений. Помимо деловой программы были реализованы новые форматы вовлечения участников и взаимодействия с партнерами.

WOW
Впервые форум и премия были объединены общей драматургией и визуальной концепцией. Участники попадали в пространство, где каждый трек становился частью единой системы управления будущим. А юбилейная XX Премия «Директор года» получила собственную художественную историю о пути лидера, волне успеха и профессиональном признании, которое на протяжении 20 лет остается символом вклада в развитие корпоративного управления.

ПРОЕКТ
Ежегодная конференция нижегородского филиала hh.ru для HR-директоров, руководителей по персоналу, рекрутеров и лидеров бизнеса, посвященная ключевым изменениям рынка труда, технологиям, корпоративной культуре и развитию человеческого потенциала.

ЗАДАЧА
Создать концепцию конференции, которая объединит ключевые вызовы современного HR в единую смысловую систему, покажет роль технологий в развитии бизнеса и одновременно подчеркнет ценность человека как главного драйвера изменений. Сформировать не только деловую программу, но и целостный путь участника, позволяющий через контент, интерактивные форматы и нетворкинг собрать собственный HR-код будущего.

РЕШЕНИЕ
Разработали концепцию «HR-код: будущее. люди. творчество. технологии», в основе которой лежит идея декодинга современной HR-функции через четыре ключевых элемента, определяющих развитие бизнеса и рынка труда. Программа конференции была выстроена как последовательное раскрытие каждого из кодов: Будущее, Технологии, Люди, Творчество.

Для усиления вовлечения участников была разработана игровая механика «Собери свой HR-код». Каждый участник получал персональный маршрут на бейдже и в течение дня проходил тематические зоны, собирая элементы своего HR-кода через специальные активности и нетворкинг.

WOW
Конференция превратилась в единое путешествие по четырем элементам современного HR, где деловая программа, интерактивные зоны и визуальная среда работали на одну идею.
Открытие началось с иммерсивного видео о будущем работы и живого музыкального номера со скрипками, символизирующего встречу технологий и человеческого начала.

В течение дня участники не только слушали выступления экспертов, но и формировали собственный HR-код через специальные активности, коллективный прогноз будущего рынка труда и творческие практики.

Финалом конференции стало небесное шоу — эмоциональная визуальная метафора главной идеи события: в мире технологий главным преимуществом человека остается способность мечтать, создавать смыслы и формировать будущее.

ПРОЕКТ
Закрытый клиентский вечер ПСБ и ювелирного дома Ojur Jewellery, посвященный презентации новой коллекции Future.

ЗАДАЧА
Познакомить клиентов банка с брендом Ojur Jewellery и новой коллекцией, превратив презентацию украшений в интеллектуальный и эмоциональный опыт для аудитории, далекой от мира высокого ювелирного искусства.

РЕШЕНИЕ
Отказались от классического формата «лекция — показ — примерка» и создали культурное путешествие в мир бренда через музыку, театр, пластику и истории.

Философия Ojur раскрывалась через рассказ о ДНК бренда, лекцию по ювелирному этикету с театральными иллюстрациями и историю редчайшего турмалина Параиба. Вместо традиционного показа был создан пластический перформанс, в котором свет, движение и украшения становились частью единого художественного действия.

WOW
Специально для проекта были созданы авторские истории, где главными героями стали украшения, а финальная презентация коллекции превратилась в визуальный перформанс, раскрывающий красоту обладания и ценность личного выбора.

В результате гости назвали вечер одним из самых изысканных и культурных событий года, а знакомство с брендом стало не презентацией коллекции, а личным опытом соприкосновения с миром высокого ювелирного искусства.

ПРОЕКТ
Ежегодная церемония награждения лидеров рейтинга RQ Index среди компаний банковского сектора и рынка недвижимости.

ЗАДАЧА
Создать событие, которое подчеркнет ценность репутации как одного из ключевых активов бизнеса и объединит лидеров рынка в пространстве профессионального общения.

РЕШЕНИЕ
В основу церемонии легла концепция «Цифровое зеркало репутации». Мы посмотрели на репутацию как на отражение реального опыта клиентов, сотрудников и партнеров.

Через сценарий, визуальные решения, интерактивы и арт-объект гости проживали идею того, что доверие складывается из множества ежедневных действий и решений компании.

WOW
Вместе с художниками проекта SkyFish гости создавали коллективное панно, которое стало визуальной метафорой репутации: из множества отдельных элементов постепенно рождалось единое изображение.

В результате церемония стала не только подведением итогов рейтинга, но и площадкой для общения, обмена опытом и разговора о доверии как главной ценности современного бизнеса.

ПРОЕКТ
Иммерсивный театральный поезд по маршруту Нижний Новгород — Арзамас, реализованный в партнерстве ОАО "РЖД" и Правительства Нижегородской области в рамках рождественской программы региона.

ЗАДАЧА
Создать пространство, в котором сотрудники пассажиры смогут прожить общий культурный опыт дороги и через него по-новому почувствовать ценность сервиса, внимания и человеческого взаимодействия.

РЕШЕНИЕ
В основу проекта легла концепция путешествия за светом Рождества. Через историю, музыку, городские легенды, живое общение и интерактивные форматы пассажиры становились не зрителями, а участниками единого маршрута.

Сценарий был построен как иммерсивное путешествие: поиск света, знакомство с Арзамасом — городом 33 церквей, образ рождественской звезды и общий колокольный перезвон как символ единства людей в дороге.

WOW
Сам проект стал WOW. Пространство, которое все время находилось в движении, отсутствие сцены, более 8-ми смен образов артистами…-все это и многое другое заставляло пассажиров все время говорить: «Да как они это делают! Потрясающе!».

В результате поезд стал не только частью рождественской программы региона, но и живой лабораторией клиентского опыта, где сервис проживался через внимание, заботу и человеческое участие.

ПРОЕКТ
Юбилейный HappyWork Forum — крупнейшее профессиональное событие сообщества HR-руководителей, собственников бизнеса и лидеров изменений, посвященное человеку, культуре и устойчивым управленческим решениям.

ЗАДАЧА
Создать пространство для честного разговора о том, что действительно работает в управлении людьми и командами.

Собрать руководителей, HR-директоров и экспертов вокруг практик, которые выдержали давление времени, стали частью корпоративной культуры и помогли компаниям пройти через изменения, сохранив людей и результаты.

РЕШЕНИЕ
В основу форума легла концепция «СДЕЛАНО.».

Мы предложили участникам отказаться от разговоров о планах и прогнозах и посмотреть на реальные результаты. Через кейсы, дискуссии, живые истории и профессиональные диалоги участники исследовали решения, которые были не только придуманы, но и реализованы на практике.

От благополучия сотрудников и корпоративной культуры до лидерства, доверия, изменений и развития команд — каждая тема рассматривалась через призму конкретного опыта и управленческой ответственности.

Особое место в программе заняла первая премия Happy Culture Awards, созданная для признания HR- и управленческих решений, которые стали опорой для людей, команд и бизнеса.

WOW
Главным эффектом форума стал обмен реальными успешными практиками профессионального сообщества и создание особой атмосферы счастья.

ПРОЕКТ
IV Всероссийский форум молодых государственных и муниципальных служащих «ГосСтарт» платформы Росмолодёжь.Форумы.

1000 участников из 89 регионов России, представители федеральных и региональных органов власти, молодые государственные и муниципальные служащие, эксперты и наставники.

ЗАДАЧА
Разработать и реализовать церемонии открытия и закрытия форума, которые станут не формальным протоколом, а эмоциональной частью общей драматургии события.

Создать художественный язык форума, способный объединить молодых государственных служащих из разных регионов вокруг главной идеи 2025 года — «Время служения».

Показать государственную службу через человеческие смыслы: ответственность, преемственность поколений, созидание, мечту и личный выбор каждого человека.

РЕШЕНИЕ
В основу режиссёрской концепции церемоний открытия и закрытия была положена идея служения как пути человека. Мы отказались от классического сценария официального мероприятия и выстроили церемонии как эмоциональную историю, в которой участники становились не зрителями, а соавторами происходящего.

Открытие форума рассказывало о начале пути — моменте выбора, ответственности и готовности действовать. Закрытие становилось осмыслением пройденного пути, подведением итогов и разговором о будущем.

Все художественные номера, видеоконтент, тексты ведущих и сценические решения были объединены общей драматургией и раскрывали ключевые ценности форума: служение людям, любовь к Родине, профессиональное развитие, наставничество и созидание.

WOW
Одним из центральных эмоциональных эпизодов открытия стала церемония принятия Вечного огня, переданного форумной кампании Росмолодёжи.

Этот момент был интегрирован в художественную драматургию события и стал символом памяти, преемственности поколений и личной ответственности молодых людей за будущее страны.

Отдельным режиссёрским решением стало включение в драматургию церемонии Премии «ГосСтарт», где через театральные сцены и художественные образы были раскрыты смыслы направлений «ГосСтарт.Диалог», «ГосСтарт.Доброслужащий», «ГосСтарт.Стажировки» и «ГосСтарт.Политика».